Подготовка психоаналитических бизнес-консультантов\супервизоров. Групповой психоанализ в бизнесе

Опираясь на многолетний опыт консультирования организаций и групп-аналитический разбор рабочих ситуаций, мы разработали профессиональный подход, который дает эффективные и устойчивые результаты.

Психология и самопознание 16+

Вы научитесь:

  • понимать поле связей и зависимостей в организациях,
  • идентифицировать конфликты и прорабатывать стратегии развития,
  • содействовать консолидации и укреплению профессиональной идентичности сотрудников
  • создавать разные формы психологической работы с руководителями, командами и бизнесом в целом
  • исследовать психодинамические противоречия и парадигмы коллектива

 

Для организационного консультанта отдельная личность и команда в организации представляет собой некий узел, в котором переплелись иерархические структуры этой институции, динамика ее клиентов, ее политические и экономические зависимости, ее историческое развитие.

В процессе групп-аналитического консультирования все эти факторы становятся очевидными и доступными для проработки конфликтных и кризисных ситуаций.

 

Цели и задачи курса

Повышение профессиональной компетенции в области применения психоаналитического метода консультирования современной организации с целью исследования групповых процессов и формирования стратегий организационного консалтингового сопровождения деятельности организации.

 

По окончании выдается «Удостоверение участника» по теор. часам образца ЕАРПП НО ECPP в России и Сертификат МШГА.

 

Структура курса:

80 ак. часов онлайн занятий (27 лекций + группы рефлексии)

 

Программа состоит из:

  • семинаров, включающих в себя разбор теоретического материала, рассмотрение организационных случаев и ответы на возникающие вопросы
  • групп рефлексии, помогающих усвоить материал не только на рациональном, но также на эмоциональном уровне
  • супервизий и других форм активности в рамках семинара, направленных на формирование профессиональных компетенций участников

 

Преподаватели курса:


 

 

Бершацкий Геннадий Николаевич – преподаватель МШГА, обучающий групповой аналитик, супервизор, психолог (МГУ им. М.В. Ломоносова), практикующий и обучающий бизнес-консультант, коуч. Специализируется в областях: стратегического консультирования, концептуального проектирования и диагностики организаций, развития творческого потенциала команд, индивидуального коучинга и супервизии групп, обучения и развития персонала компаний, автор статей в области группового анализа в бизнесе.



 

Тимошкина Алина Алексеевна - Кандидат психологических наук, Клинический психолог (МГУ), Член правления ECPP (Австрия, Вена),  Президент «Европейской Ассоциации Развития Психоанализа и Психотерапии»  Национальное отделение ECPP в России, Руководитель Международной Школы Группового Психоанализа (COIRAG, EGATIN, ECPP), Тренинг-аналитик и супервизор ECPP, психодинамический коуч индивидуально и в группах.

Расписание курса:

Длительность курса 8 месяцев (с октября по май). Занятия проходят в интерактивном формате еженедельно по Воскресеньям с 10:00 до 12:15 по МСК  (+ доступ к видео записям лекций на протяжении всего обучения) + группы рефлексии.

Также студенты получают доп материалы и список тематической литературы для изучения

Стоимость обучения:

Стоимость программы при полной оплате за весь курс 27 000 руб. При оплате по месяцам 4000 руб/месяц (32000 руб при условиях рассрочки, платеж осуществляется до 1 числа каждого месяца)

 

Подробная программа:

  • Теоретические положения, метод супервизии, праксеология, области применения, отличия от других форматов консультирования.
  • Основы теории психоанализа (основные психоаналитические теории и концепции (Фрейд, Малер, Кляйн, Винникот, Кохут, Кернберг  др.).
  • Основы теории группового психоанализа при работе с институциями.
  • Применение психоанализа и группового психоанализа в работе с институциями: сходства и
  • различия.
  • Организации и институции.
  • Отличия группаналитической психотерапии от группаналитического бизнес-консультирования.
  • Ключевые группаналитические концепции в применении к группам в бизнесе (Бион, Фулкс, Барроу, Геттингенская модель, понятие матрицы и работы современных авторов).
  • Практика и техника современного Группового психоанализа.
  • Цель и формы групп-аналитической работы в организации.
  • Психоаналитическое исследование организаций.
  • Сопротивление изменениям.
  • Психологические защиты и сопротивление.
  • Зеркальные феномены.
  • Бессознательное в институции.
  • Страх и зависимость в организации.
  • Различные формы интервенций.
  • Институциональные треугольники.
  • Базовый группаналитический инструментарий для работы с организациями.
  • Группаналитическая диагностика в организациях.
  • Лидерство и нарциссизм.
  • Групп-аналитическая работа в организации.  Институциональная (организационная) матрица.
  • Перенос и контрперенос в организации.
  • Этапы развития групп. создание рабочей группы.
  • Классификация механизмов защит в организации.
  • Понятие матрицы. Деструктивная матрица.
  • Работа с эмоциями, выражающими агрессию. Толерантность к агрессии и поощрение ее вербального выражения.
  • Феномен агрессии в группе и организации. Управление агрессией в организации.
  • Токсичные организации и деструктивные руководители.
  • Формы и методы работы психоаналитического консультанта в организации.
  • Практика и техника психоаналитического консультирования.
  • Рамки и сеттинг работы в организации. Индивидуальный сеттинг. Групповой сеттинг. Временные рамки и завершение.
  • Модификации психоаналитического сеттинга в организации, функции и роли консультанта.
  • Работа с командой. Позиция психоаналитика в организации.
  • Позиция и независимость, отстраненность, дистанция  аналитика.
  • Роль и функция супервизора/оргконсультанта.
  • Первый контакт и рабочие отношения. Заказ  на супервизию.
  • Супервизия (различные формы).
  • Управление уровнем регрессии.
  • Понимание динамики и процессов в организациях и группах (командах), организационная культура.
  • Психоаналитическая диагностика: наблюдать, опознавать, обозначать, создавать и проверять гипотезы (интервенции.
  • Развитие стратегий: сбор потенциальных возможностей, выбор адекватных первых шагов действия; конкретизация переноса в реальность,  методические инструменты  (психодрамы, социометрии и ролевой игры, групп-анализа и групповой динамики, системного подхода).
  • Организационная супервизия и  бизнес-коучинг.
  • Разработка и внедрение психоаналитической поддержки анализа бизнес-процессов в организации.
  • Бизнес-блок
  • Психология личности и коучинг.
  • Управленческое консультирование.
  • Типы консультирования – экспертное, процессное, обучающее.
  • Тренинги и коучинг в контексте группового психоанализа в бизнесе
  • Модель коучинга GROW — модификация метода для психоаналитического бизнес-консультирования и структура супервизии
  • Управление изменениями в организации.
  • Психодинамические противоречия и парадигмы в организации.  Основные орг-элементы.  Позиция групп-аналитика как орг-консультанта.
  • Практика и техника психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования.
  • Цикл жизни организации по Адизесу. Ключевые люди в организации.
  • Неаналитические методики диагностики организации.
  • Модерация конфликтов и конфликтный менеджмент.
  • Кризисные интервенции и профилактика сгорания.
  • Работа с ресурсами и анализ потенциала.
  • Технология медиации; позиция медиатора; навыки и умения медиатора.
  • Выработка соглашения. Правовые основы медиации.
  • Оргконсультирование и медиация. Медиация в работе с корпоративным заказом.
  • Миссия организации. Лидеры и руководители.
  • Структуры в организации.
  • Корпоративная культура и идеология. Ритуалы и мифы
  • Организационная власть. Организационная культура. Субкультуры.
  • Процессы изменений в организациях.
  • Формы и методы работы консультанта в организации.
  • Типы организационных структур.
  • Формы работы с организацией. Фасилитация. Медиация. Суперивзия. World-cafe
  • Методики работы
  • Стратегические сессии.
  • Развивающий консалтинг.
  • Процессное психоаналитическое консультирование организаций
  • Коучинг лидерского потенциала
  • Еxecutive coaching.
  • Интервенции в организации. Инструменты анализа. Техники активного и пассивного слушания. Практикум.
  • Триангуляция и процессинг (Г.Н. Бершацкий)
  • Нарушения коммуникаций. Прерванные транзакции. Подразумеваемые интеракции.
  • Типы организаций и уровни функционирования (оральная, анальная, эдипальная, зрелая — "рабочая группа")
  • Границы групп в организациях. Естественные группы.
  • Техника анализа сопротивлений.
  • Семишаговая модель работы с контрпереносом.
  • Стиль работы аналитика. Работа с границами. Фокус "здесь и теперь".

 

Как поступить на курс?

Чтобы принять участие в программе, заполните регистрационную форму ниже и внесите оплату. Мы обязательно свяжемся с Вами для подключения к курсу.

Поделиться:

645 дней назад
31 октября 2021 10:00 — 29 мая 2022 12:15

Событие пройдет онлайн

Поделиться:

Связь с организатором

Напоминаем, что для того чтобы сделать возврат организатору можно не писать.

На этот адрес придёт ответ от организатора.

Подпишитесь на рассылку организатора

Возврат билета

Если вы хотите вернуть билеты, вы можете сделать это по ссылке из письма с билетами или оформить запрос организатору в вашем  личном кабинете.

Подробнее о возврате билетов